2       015年是个艰难的一年，不仅对保温建材行业的公司来说是这样的，相信对大部分产业都是如此。从2015上半年开始，房地产在跳水，导致了与其有关的各行各业都在跟着跳水。面对市场萎缩，很多的小的保温公司都选择了转行，或者直接停止生产。实力大的公司虽然都有固定的企业的订单，但是也有部分停止了一两条生产线，并且也在纷纷投向其他市场。 面对这样惨烈的的市场形势，保温行业如何适应新常态，选择什么样的途径和目标，更好地把转方向、调结构、防风险有机结合起来，突出创新驱动、增强内生动力、实现稳中求进，需要有更深层次的研究和思考。，像保温业这样一个劳动密集型和建造方式相对落后的传统产业，要继续保持平稳健康发展，就必须转变发展方式，向现代产业转变。华美格瑞保温建材有限公司通过集思广益的讨论，决定通过“互联网+”构筑保温材料产业新生态。
　　第一，深化网络体制改革，重视互联网的强大作用，公司将通过互联网的传播力量宣传公司品牌，树立品牌知名度。第二，深化经营管理机制改革，实施多化发展战略，公司在阿里巴巴、慧聪网、百度、360搜索引擎等都增加营销方式，促进多渠道妨碍范围广的营销脉络。第三，借力信息化，坚持科技领航，支撑企业转型升级。第四，重视生态文明建设，提升绿色建造能力，为适应更严格的企业排放标准提前做准备，促进企业转型升级。第五，注重人力资源开发，推进产业工人培育机制创新，促进企业转型升级。 为推进此次改革，本公司对公司主营产品都作出了降价调整，包括玻璃棉板、玻璃棉毡、橡塑板、管等产品。希望通过此次活动加大客户合作的机会。