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玻璃棉板:传统企业如何做好互联网转型?

时间:2016-11-02来源:玻璃棉保温板厂家浏览次数:

 

传统企业正在遭受互联网越来越猛烈的冲击,玻璃棉板作为一种高耗能、保温建材生产的传统企业,亦不能例外。越来越多的企业发现,自家同类的商品在网上热销,但价格已经低到了自己无法想象的程度;原有的生意似乎还能继续,但问题在于整个行业的规则完全变了,客户选择方式、交易方式及购买流程随着互联网的发展,支付方式的变革,原有的产品销售流程也在发生翻天覆地的变化。部分传统企业生存已经开始举步维艰,因为它所处的行业正在被移动互联网整体摧毁。那么,传统企业应该采取怎样的战略应对这样的挑战?

  当前传统企业的互联网转型现状分析

 现状一:虽然企业受到了互联网(移动互联网)的冲击,但该其盈利模式并未发生质变,核心利益没有被伤及。例如,一些制造型企业,虽然感觉电子商务对自己有影响,但还没有伤筋动骨。在这种情况下,绝大部分企业的选择是“竞争力提升”主要是通过增强产品竞争力和渠道竞争力,尤其是渠道竞争力,如开展电子商务渠道建设等来进行企业拓展、竞争能力强化。众多的传统企业已经认识到互联网对自身的影响,并逐步开展企业的电子商务相关业务,但是具体如何布局互联网转型,提高整体竞争力,赶上时代步伐,由于企业组织机构内部或者决策者的对电子商务的认识不全面具体,导致企业互联网转型只停留在表层。比如很多的玻璃棉板保温建材企业认为电子商务就是做个网站等。

 现状二:移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度,但行业的生意规则已经开始发生变化。例如,在零售商场,整体市场仍处于增长之中,但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点,团购、O2O等正在全面爆发。在这种情况下,需要奉行“商业模式创新”,主要是进行商业模式创新。

 现状三:尽管行业最主要的游戏规则没有变化,但移动互联网已经冲击到了该企业最核心的业务单元,面临极大的生存危机。例如,中国的纸媒,在2013年陷入了集体性的危机之中。在这种情况下,需要通过组织的改革、裂变寻求再生,我们称之为“组织裂变”。

 现状四:整个行业正在经历巨变,生意的规则彻底发生改变,移动互联网跨界的进入深度极深,整个行业的生态体系已经被改变了。例如,在智能电视、互联网视频的相互推动下,整个电视行业的生态整体正在发生变化,在这种情况下,企业需要通过“生态重塑”来确保在巨变中生存。